経営者・経営幹部の方に2日間参画いただき経営改善計画を策定いたします。
STEP1 現状問題点の把握
会社発展の軌跡と要因分析、環境分析、特徴・問題点分析(経営、営業、生産・開発・物流、経理・財
務、人事・労務)、人材分析、コミュニケーション分析、経営分析
STEP2 現状の重要ポイント、改善の基本方向の整理
STEP3 製品・市場戦略の策定
STEP4 中期経営数値計画の策定
STEP5 年度別重点施策(改善具体策)の策定
STEP6 実行計画の策定
・標準所要時間 :約14時間(別途必要に応じ打ち合わせ、会社視察等調査実施)
・料金 :22万円
交通費・宿泊費(遠方の場合)別途負担
・アフターサポート:診断実施3か月後に計画実行状況のチェックを行います。
また計画の円滑な実施、定着のために任意で別契約にて標準月1回(5万4千円/回)、
6カ月〜12カ月のサポートも承ります。
初回総合インタビューから概ね2か月以内で診断を実施し報告書を作成いたします。(3回ほど関係者にお集ま
りいただく他に個別に調査等にご協力をお願いいたします。)
STEP1 総合インタビュー (チェックリストに基づき工程管理、外注管理、作業管理、品質管理、原価管理、
運搬管理、資材管理、組織・人材等の課題を抽出)
STEP2 現場調査・データ分析(抽出した課題の実態を検証)
STEP3 現状課題の中間報告(中間段階での診断の方向性のチェック、摺合せ)
STEP4 改善対策案の立案・報告書(50〜80ページ程度)作成(各チェック項目の評価結果と重要度・優先
度の高い課題に対する 具体的対策案の提示)
STEP5 報告会(報告書に基づく診断結果報告)
・料金 :45万円(診断対象拠点数、規模等により異なりますが拠点1箇所[工場面積3,000u程度]を
基準とした標準料金です。)
交通費・宿泊費(遠方の場合)別途負担
・アフターサポート:改善対策の円滑な実施、定着のために任意で別契約にて標準月1回(5万5千円/回)、
6カ月〜12カ月のサポートも承ります。
- 以上詳細、その他支援メニュー内容等お問い合わせください。